5月18日，集團領(lǐng)導(dǎo)及各基地、各部門代表80余人齊聚上海，組織召開“2024年一季度經(jīng)營會”。在全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的同時，對集團公司下一階段重點工作進行部署與指導(dǎo)，通過會議精神的傳達，讓各事業(yè)部、各基地迅速統(tǒng)一思想，明確行動方向，為泰禾股份2024年的順勢發(fā)展蓄積動力、提供保障。本次會議由泰禾股份副總裁亓軼群主持。

2024年是集團戰(zhàn)略落地與實施的開局之年。如何在世界經(jīng)濟不確定性因素進一步增加的大背景下，突出重圍，實現(xiàn)穩(wěn)定與增長，是泰禾上下一心、奮力而為的目標(biāo)。開年之后，我們始終按照集團既定戰(zhàn)略方向，積極進行調(diào)整結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流、降本增效，并取得了可喜的收獲。 

本次會議，是集團新戰(zhàn)略落地后，各事業(yè)部和職能部門共同參與的首次大型會議，從組織形式、匯報內(nèi)容等方面有了新的氣象，力求更加務(wù)實和高效。 

當(dāng)天，QHSE管理部、植保事業(yè)部、功化事業(yè)部、新能源新材料事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別進行主題匯報：總結(jié)回顧一季度工作中的亮點和經(jīng)驗；分析有待改進事項；并對下一階段重點工作進行介紹。泰禾股份如東工廠、江西天宇、江蘇新河、江西仰立四大制造基地也分別圍繞重點工作及降本增效年度目標(biāo)完成進行匯報。

亓軼群副總裁作一季度財經(jīng)小結(jié)

在一季度財經(jīng)情況的總結(jié)中，亓總指出：一季度，各制造基地在保持穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，持續(xù)深挖降本增效潛力，工藝改進方面成績顯著，為供應(yīng)營銷、實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。營銷方面，在原料成本上升，產(chǎn)品價格下降的不利市場行情下，各事業(yè)部市場營銷部門找準(zhǔn)著力點，在打造大品、拓展渠道等方面持續(xù)發(fā)力，取得了不錯的銷售業(yè)績。二季度，市場需求上升，營銷和制造部門要全力配合，保障三大核心產(chǎn)品和重要產(chǎn)品的市場供給。亓總還強調(diào)了新項目安全試生產(chǎn)、制劑工廠效率改善、L.E.A.D.項目推進、結(jié)算中心運行等重點項目。 

謝思勉總裁在當(dāng)天的發(fā)言中表示，公司一季度的整體經(jīng)營情況好于預(yù)期，但我們?nèi)匀灰獣r刻保持謹(jǐn)慎。疫情后，部分客戶訂購方式、自有產(chǎn)能的改變提示我們要調(diào)整生產(chǎn)營銷策略，充分研究客戶群體淡旺季需求，平衡市場布局，更好地利用現(xiàn)有資源，爭取更好的效益。

謝思勉總裁講話

謝總重點對二季度工作進行安排：一是強化推進制劑工廠本質(zhì)安全建設(shè)，加快運行節(jié)奏，提升生產(chǎn)質(zhì)量，釋放更多產(chǎn)能；二是進一步完善QHSE管理措施和要求，研究共性規(guī)律，提出改進意見，落實責(zé)任追蹤；三是全力支持天宇新項目建設(shè)，提升安全管理和人力資源支持，吹響泰禾項目大會戰(zhàn)號角；四是從上至下推進L.E.A.D.項目，推動公司流程化管理，以共識形成合力，讓互動成就共贏；五是高位推動碳減排工作，制定具體措施和目標(biāo)計劃；六是新能源新材料事業(yè)部做細(xì)做實，制定綠色能源戰(zhàn)略規(guī)劃；七是各基地繼續(xù)深挖降本增效潛能。 

田曉宏董事長講話

會議最后，田曉宏董事長發(fā)表講話，就一季度經(jīng)營情況，分享了自己對于當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的一些思考。他表示：在過去一年的市場博弈中，我們通過“向內(nèi)而行”，確定了全新的戰(zhàn)略方向，明晰了戰(zhàn)略舉措，這堅定了我們面對未來、強勢發(fā)展的信心與決心。同時，田董指出，越是市場低迷，越是清晰認(rèn)識自身的關(guān)鍵時機，泰禾人要正視外部大環(huán)境的變化，正視自身的優(yōu)劣勢，不斷擴大產(chǎn)品競爭力，在市場中尋找全新機會點，努力實現(xiàn)機遇下的蛻變。他重點強調(diào)，未來，我們要汲取泰禾前三十年來的成長經(jīng)驗，以更高的站位與眼光審視發(fā)展所需，我們要通過新組織的運營和管理變革，釋放組織活力，提高現(xiàn)有效率，并借助社會、技術(shù)以及政策的改變，擁抱變化、乘勢而為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

（圖文/泰禾國際編輯部）